Googleova organska struktura

povijest

Osnovali su ga 1998. godine Larry Page i Sergey Brin, Google je uvijek djelovao pod motom "Ne budi zloban". Ovaj moralni kodeks pomaže vođenju zaposlenika jer su oni odgovorni samo za određenu razinu. Kako bi zadržala duh inovacija, tvrtka je osnovana tako da su Googleovi zaposlenici uglavnom odgovorni sami sebi. Oni mogu slobodno 70% svog vremena potrošiti na tekuće zadatke, 20% na projekte po svom izboru i 10% na nove projekte u bilo kojem području koje žele.

značajke

"Pravilo 70-20-10" predstavlja vodič za upravljanje, ali također ovlašćuje zaposlenike da rizikuju. Google rukovoditelji potiču zaposlenike i menadžere da rade izravno s drugima, a ne putem formalnijih kanala. Rukovoditelji usko surađuju sa zaposlenicima i drugim odjelima na višenamjenski način upravljanja. Googleova otvorena komunikacija doprinosi organizacijskoj strukturi, a njena politika ideja jedna je od najvažnijih značajki upravljanja. Osoblje ima osjećaj da doprinose poslovnim ciljevima tvrtke.

funkcija

Umjesto da im postavi ciljeve, Googleovo upravljanje pomaže svojim zaposlenicima da ispune ciljeve koje su sami zaposlenici postavili. Tvrtka svoje menadžere smatra liderima koji olakšavaju nadahnuće i autonomiju radnika. Googleova uloga kontrolira upravljanje odgovornosti zaposlenika na način sličan vladi Sjedinjenih Država putem niza provjera i ravnoteža. Svi zaposlenici izlažu i ocjenjuju ciljeve tromjesečno. Iako Google upravljanje daje prijedloge, zaposlenici koriste pokazatelje koji sami biraju kako bi izmjerili svoj napredak prema svojim ciljevima. Supervizori djeluju kao administratori kako bi osigurali da zaposlenici ispunjavaju vlastite ciljeve, ali zaposlenici ih vide kao vođe jer su zaposlenici postavili referentne vrijednosti.

efekti

Vodstvo tvrtke omogućuje zaposlenicima da po potrebi mijenjaju parametre svojih poslova. Potiču ih da budu vlastiti vođe, procjenjuju svoj posao i predlažu bolje načine obavljanja svog posla. Google čelnici žele da njihovi zaposlenici "razmišljaju naglas" i otvoreno raspravljaju o svojim ciljevima i planovima za postizanje. Struktura promiče korporativnu transparentnost jer zaposlenici mogu svjedočiti i pridonijeti upravljačkoj funkciji. Kao rezultat toga, gotovo svi zaposlenici imaju pristup gotovo svim sastancima uprave. Rukovodstvo Google shvaća da svaki zaposlenik ima udjel u tvrtki i zaposlenike, zauzvrat osjeća odgovornost za ishod projekata tvrtke.

prednosti

Googleove metode privlače najbolje talente, jer se njihovo upravljanje fokusira na kontrolu kroz zajedničku viziju. Kada mnoge tvrtke imaju birokratske i linearne kontrole, Google omogućuje zaposlenicima postavljanje i održavanje vlastitih standarda. Te se politike otvaranja pretvaraju u izrazitu korporativnu strukturu koja nadahnjuje dobru prirodu i smjernice. Zaposlenici vole raditi u Googleu, ali ne samo zbog pogodnosti poput fleksibilnog radnog vremena i bonusa, već i zbog šarma rada koji dolazi iz višefunkcionalne strukture vodstva.

Zanimljivi Članci